早谋划、实推进

叙兴公司奋力夺取一季度“开门红”

为认真抓好新年开局各项工作，泸州市叙兴建筑工业有限公司早谋划、实推进，多措并举奋力夺取一季度“开门红”，以季保年，全面完成年度目标任务。

一是强化组织领导，咬定目标解决难题。从公司需求及实际出发，围绕全年目标任务的完成召开务虚会，集思广益、统一思想，针对公司目前存在的问题想方设法破瓶颈、解难题，发掘适合公司自身特点的增长点，铆足干劲、激发活力，力争实现稳产增产增效。

二是积极协调推进，实现矿山复工复产。积极与叙永县政府及相关职能部门汇报沟通，争取在2月中旬实现矿山企业复工复产，为公司整体业务开展打好基础。目前已有2家矿山企业恢复生产加工业务。

三是提升服务质量，狠抓商混项目拓展。重点瞄准签盘项目及销售业务，充分发挥国有企业平台优势，在稳定现有客户及项目的基础上，积极争取集团内部企业和市属平台企业以及其他外部客户的混凝土供应业务。

四是争取政策落地，实现铁路运价下调。在集团公司的有力支持和推动下，继续加强与川铁泸州公司的沟通协调，争取2023年铁路运输价格优惠政策尽早落地，顺利实现铁路运输价格的下调。

五是减少资金占用，强化资金周转回笼。科学制定还本付息计划及应收账款催收计划，专人负责跟踪落实，加强工程款及下属公司应收款催收力度，降低财务费用，增强资金流动性，为公司经营发展及业务开展提供资金保障。

六是掌握市场动态，巩固建材贸易成果。在去年取得初步成效的基础上，进一步做好建材贸易拓展计划，积极跟踪省市今年开工的重点项目，加强业务对接和调研，重点争取水泥等大宗产品建材贸易业务，为公司增加新的营收和利润增长点。